管理人员的职业化的八项修炼
发布日期:2015-09-18浏览:2748
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课程时长
12 H课程大纲
一、先做事,再做人
社会生存和发展:先做人,在做事
企业生存和发展:先做事,在做人
做事要认真,做人要厚道
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二、结果大于一切
企业到底要什么
1. 企业要的是利润
2. 利润来自于业绩,业绩来自于结果
3. 良好的工作态度从做事有结果开始
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学会以工作结果为导向,要求结果是企业恒定不变的标准
1. 没有行动肯定没有结果
2. 有行动也不一定有结果
做了,做错了——工作方法和沟通的问题
做了,做对了——做事情流于形式
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员工等级标准划分
1. 一流员工:有结果,有时间
2. 二流员工:有结果,没时间
3. 三流员工:没结果,没时间
4. 四六员工:没结果,“没时间”,没脑子
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没有结果请保持安静
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三、停止抱怨,学会适应
迈向成功的四个前提:
1. 成功的前提 —— 成 熟
2. 成熟的前提 —— 成 长
3. 成长的前提 —— 变 化
4. 变化的前提 —— 承认自己不完美
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抱怨现象的解析
1. 抱怨能不能解决问题?
2. 你的抱怨上级会不会接受?
3. 你的公司为什么给你发工资?
4. 你抱怨的问题是不是只有你一个人发现?
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学会适应
1. 为什么要适应?
学会适应,适应才不会被系统所淘汰
学会适应,适应才有可能改变系统
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2. 学会适应点什么?
内部环境
外部环境
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四、能力越大,责任越大
企业当中的几道判断题
1. 能者多劳,多劳多得?
2. 按劳分配,多劳多得?
3. 能者上,平者让,庸者下?
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“鞭打快牛”背后的真相
1. “能者”为什么会有更多的工作任务?
2. “能者”为什么没有得到更多的机会?
3. “能者”为什么没有得到应有的报酬?
4. “能者”能不能不累?要想不累怎么办?
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学会解决问题而不是发现问题
1. 努力解决出现的问题
2. 发现问题是主管的事情,做好你的本职工作
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五、关系良好,工作顺利
学会职场沟通
1. 与上级的沟通
2. 与同级的沟通
3. 与下级的沟通
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职场中的关系
1. 职场中的明关系
与主管之间的关系
与同级之间的关系
与下属之间的关系
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2. 职场中的暗关系
人与人之间的关系
职位与职位之间的关系
人和职位之间的关系
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不要争功,好好赚钱
1. 争功对你没好处
与上级争功劳的下场
与同级争功劳的窘境
与下级争功劳的尴尬
2. 赚钱才是硬道理
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六、平台比能力更重要
分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”
1. 个人能力
2. 职位能力
3. 能力 = 个人能力 + 职位能力
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能力是基础,平台是关键
1. 个人能力是你的基础
2. 职位能力才是解决问题的关键
3. 职位能力是平台赋予给你的
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学会符合你所在的系统
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七、机会永远留给表现最好的人
善于表现才会被别人记住
1. 表现是为了展示自己
2. 表现是为了让别人记住你
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记住你才会想起你,想起你才会有机会
1. 表现的好,留下好印象,下次还有机会
2. 表现的不好,留下坏影响,做好准备第二次表现的机会
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表现最好的三个标准
1. 职:清晰的职位认知
2. 业:过硬的业务能力
3. 人:良好的人际关系
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八、人生共需工作36000小时
你自由吗?
为什么你不自由?
36000个工作小时解析
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